10 consejos de visionarios que rompieron paradigmas

Estos 10 visionarios han construido empresas, creado productos y levantado compañías casi de la nada. Su labor ha sido amplia y es difícil resumirla en una sola frase, pero las siguientes que leerás están cargadas de inspiración para romper paradigmas.

Arianna Huffington, fundadora de The Huffington Post

“Ser temerario no es carecer de miedo. Es el dominio del miedo. Se trata de levantarse más veces de las que caemos.”

Steve Jobs, cofundador de Apple

“Tu trabajo es una parte muy importante de tu vida, así que la única forma de estar realmente satisfecho es creer que estás haciendo una labor importante. Y la única manera de hacer una labor importante es amar lo que haces. Si no has encontrado ese trabajo, sigue buscando. No te conformes. Como en todo lo que se refiere al corazón, lo sabrás cuando lo encuentres.”

Indra Nooyi, CEO de Pepsico

“Solo porque seas el CEO de una empresa, no significa que ya triunfaste. Debes seguir aprendiendo y mejorando la manera en la que piensas y diriges tu organización. Nunca he olvidado eso.”

Sheryl Sandberg, gerente de operaciones de Facebook

“El liderazgo no se trata de ser bravucón o agresivo. Liderazgo es la esperanza de poder usar tu voz para hacer el bien. De poder hacer del mundo un lugar mejor.”

Sergey Brin, cofundador de Google

“Hemos tratado de definir qué es precisamente ser una fuerza de bien, de siempre hacer lo correcto y lo ético. Ultimadamente ‘No ser malo’ es la mejor manera de resumirlo.”

Martha Stewart, fundadora de Martha Stewart Living Omnimedia

“Superar los obstáculos inesperados puede no ser precisamente divertido, pero creo que estos desafíos y las soluciones que les encontramos nos dan más autoconfianza. Nos enseñan el sentido común y la determinación necesarias para transformar un desastre en un triunfo.”

Richard Branson, fundador de The Virgin Group

“Si tienes una idea de negocios, como digo yo, joder, hazla. Inténtala. Puede que fracases estrepitosamente, pero debes levantarte y seguir intentado hasta que triunfes.”

Tim Cook, CEO de Apple

“Hay momentos en la vida en las que la resiliencia o la confianza en la intuición parece ser más apropiada, cuando un curso de acción en particular simplemente se siente correcto. Y de manera interesante, he descubierto que en los momentos más importantes de la vida, la intuición es indispensable para triunfar.”

Oprah Winfrey, presentadora norteamericana y fundadora de Harpo Productions

“La clave para lograr un sueño es no enfocarse en el éxito sino en la importancia de lograrlo. Así cada paso, incluso los más pequeños, se vuelven victorias que tendrán grandes significados.”

Elon Musk, cofundador de Tesla Motors y PayPal entre otros

“Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra, debes hacerlo.”

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8 consejos para tener éxito y ser feliz del hombre más rico de China

BBC Mundo

El dinero y el trabajo solos no dan la felicidad, esa es la filosofía que viene defendiendo desde hace años el hombre más rico de Asia.

Jack Ma aprovechó su visita esta semana a Filipinas, donde recibió un título de honor de la Universidad La Salle, para dar consejos a los jóvenes estudiantes y trabajadores sobre cómo ser feliz y exitoso.

A sus 53 años, Jack Ma es un hombre de éxito que amasa una fortuna de US$38 mil millones, según la revista Forbes.

Sin embargo, y a pesar de lo que pudiera parecer, para Ma el trabajo no es lo único que importa para lograr la felicidad.

En su vista relámpago de esta semana a Manila, la capital de Filipinas, Ma se reunió con el presidente del país Rodrigo Duterte, visitó sedes de su compañía en el país y recibió el título de Doctor Honoris Causa en Ciencias Tecnológicas de la Universidad de la Salle.

Allí aprovechó para dar consejos a los jóvenes trabajadores que buscan triunfar en sus carreras de acuerdo con las fases de su vida.

1. Busca un buen jefe

“Cuando tengas 20 o 30 años encuentra un buen jefe”, dijo Ma al público.

Según el empresario chino, un buen mentor es mejor que una buena empresa “porque te enseñará y te ayudará a ser mejor y progresar”.

2. Crea

“A los 30 o 40, haz algo por ti mismo”, aconsejó.

Ma dice que si algo te gusta y quieres hacerlo no esperes a nadie: “hazlo aunque nadie crea en ti”.

Recordó los tiempos en los que comenzó con su negocio, hace casi 20 años, cuando todo el mundo lo trataba de “loco” al explicar su idea.

3. Sé inteligente

El antiguo profesor de inglés dijo, además, que entre los 40 y 50 años uno debe hacer algo “en lo que es bueno, no algo sobre lo que no se tiene ni idea”.

Así te centrarás en lo que realmente dominas sin generarte frustraciones.

4. Rodéate de jóvenes

Cuando tu carrera profesional se acerque a su fin, el foco debe estar en los jóvenes, según el presidente de Alibaba.

“Entre los 50 y 60 años dirígete a la gente joven y feliz”, dijo, añadiendo así podrán intercambiarse experiencias y nuevas visiones.

5. Céntrate en la familia

“Una vez has pasado los 60, deberías pasar tiempo con tus nietos”.

Ma aseguró que en cuanto al tiempo, “si no lo inviertes en las cosas que son importantes para ti y que amas, no servirá para nada”.

6. Sueña grande

“Los pequeños empresarios deben soñar a lo grande”, aseguró preguntado por dos jóvenes estudiantes.

“Debes soñar algo que realmente desees. Cuando luchas por tu sueño es cuando tendrás éxito, no cuando luchas por las ambiciones de otros”.

A las grandes empresas, por el contrario, les recomenzó hacer cambios, aunque sean pequeños y de forma escalonada, para adaptarse a las necesidades de la gente.

7. Persiste

Ma habló de todas las veces que él suspendió matemáticas o la infinidad de veces que lo rechazaron para un trabajo.

El empresario dijo que tenía muchos sueños cuando era joven y que la mayoría de ellos no se han hecho realidad pero “gracias a trabajar muy duro” ahora puede dedicarse a cosas que le gustan como cantar, actuar y el mundo del espectáculo.

“Si trabajas duro después puedes cumplir mucho de tus sueños”, concluyó.

8. Ayuda a otros

“Los sueños van más lejos cuando se hacen en equipo”.

Parte de su aprendizaje, dijo el dueño de Alibaba, fue entender cómo tratar con distintas personas y trabajar en equipo. Sacando lo mejor de cada uno, y “ayudándoles en sus puntos débiles obtendrás lo mejor para conseguir tu sueño”.

Ma también criticó la manera en la que a veces nos quejamos y culpamos a los demás. “A veces cuando algo va mal miramos al otro pero lo que tenemos que hacer es mirar qué estamos nosotros haciendo mal”.

Para terminar, Jack Ma, todo un gurú en cuanto a éxito, dijo que uno ha de mantenerse simple en sus ideas y ser siempre atrevido.

“Los sueños son los que cambian el mundo, no la tecnología. Persiguiendo nuestros sueños crearemos la tecnología necesaria para cambiar el mundo”.

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El feedback: una herramienta para integrar la brecha multigeneracional en las empresas

Banca y Negocios @bancaynegocios

Cada búsqueda laboral promovida por una empresa recibe como respuesta una gran cantidad de currículums. Aparecen decenas, cientos o hasta miles de postulantes, dependiendo del prestigio de la organización y del tipo de trabajo solicitado.

Al finalizar el proceso de selección, hay un candidato que consigue el empleo, mientras que el resto de los aspirantes que están fuera de carrera difícilmente saben por qué fueron descartados para ocupar el cargo.

Una nueva generación de profesionales, denominada comúnmente “Millennials”, gana influencia en el mercado laboral con un interrogante abiertamente cuestionador: ¿Por qué no me eligieron?

La pregunta no encubre una exigencia o reclamo caprichoso, sino una sincera demanda para entender cuáles son las propias carencias o debilidades: ¿me falta experiencia laboral? ¿Necesito más conocimientos de idiomas? ¿La búsqueda requería aptitudes más senior? ¿Mi perfil no encaja con la cultura de la empresa?

Los directivos de Recursos Humanos frecuentemente no entienden este pedido de los jóvenes, o bien a veces no saben cómo responder a ese deseo, reseñó Matías Badano, director de Foster Jobs.

Dar una devolución a un gran número de personas no es tarea sencilla, sobre todo si al hacerlo no existe un beneficio aparente para la organización.

Pero ese beneficio efectivamente existe, porque por más que las empresas renieguen por las condiciones impuestas por los “Millennials”, lo cierto es que necesitan de su mano de obra.

Los “Millennials” rechazan las estructuras establecidas por considerarlas obsoletas. En tanto, los mayores lo perciben como una falta de compromiso.

Con el correr de los años esto se va a acentuar cada vez más, en la medida que nuevos jóvenes emerjan como gerentes y líderes en puestos estratégicos de trabajo.

Afortunadamente, la tecnología permite acortar los caminos. Mediante el desarrollo de aplicaciones y plataformas tecnológicas prácticas, las empresas pueden agilizar el proceso y satisfacer la necesidad de feedback que tienen los millennials, a la vez que pueden aprender más y mejor de las necesidades de esos aspirantes al empleo.

El intercambio generacional en las organizaciones a veces trae tensiones como consecuencia de prejuicios y mala información.

Mientras que los jóvenes rechazan las estructuras tradicionales por considerarlas obsoletas o anticuadas, los mayores sienten que a los más chicos les falta compromiso, que quieren todo en lo inmediato y que no saben “hacerse de abajo”.

Quizás haya algunas cuestiones que sean ciertas. Pero también pueden construirse puentes de comunicación y feedback, para achicar esa brecha generacional que hoy genera daños. Así podremos convivir todos con algo más de armonía dentro de las empresas.

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Las claves para el éxito según Michael Bloomberg

Nieto de inmigrantes rusos y lituanos e hijo del contador de una empresa de productos lácteos, fue despedido antes de cumplir 40 años. No obstante, Michael R. Bloomberg perseveró para convertirse, según la lista más reciente de la revista Forbes, en la octava persona más rica del mundo. Alcanzó su éxito sin tener un plan maestro.

En retrospectiva, su evolución no fue casualidad. Pasó de ser Scout Águila, el rango más alto al que puede aspirar un explorador Scout a ser un graduado de la Universidad Johns Hopkins y la Escuela de Negocios de Harvard, así como operador de bonos y socio de Salomon Brothers, para después convertirse en fundador de una red de información de negocios que lleva su nombre. Además, fue alcalde de la Ciudad de Nueva York por tres mandatos seguidos.

Bloomberg, quien consideró brevemente postularse en la campaña presidencial estadounidense como candidato independiente el año pasado, dio algunos consejos a los estudiantes que buscan tener éxito en los negocios.

A qué universidad ir

Nadie recuerda a qué escuela fuiste. Tal vez te lo pregunten en tu primer trabajo, pero para el tercero ya no se acordarán de hacerlo. Más allá del nombre o prestigio de la escuela, es mucho más importante que vayas a un lugar en el que te sientas bien y que tenga académicos decentes. ¿Y los que dicen que no les alcanza para la universidad? Mis padres pidieron un crédito hipotecario y yo trabajaba todos los veranos en el estacionamiento de la facultad. Luego tuve suerte; tras el lanzamiento del Sputnik, el gobierno creó los préstamos de defensa nacional.

Decisiones fortuitas

Confieso que no tenía ni idea de qué haría. Entré a la universidad pensando que quería estudiar física, pero para ello tenía que estudiar alemán, así que me cambié a la facultad de ingeniería. La idea de ir a la universidad, en general, es que estés rodeado de varios conceptos, culturas y lugares, que obtengas un título y viajes por el mundo.

La maestría en Administración de Empresas importa, pero…

Lo más importante de estudiar es aprender a trabajar con los demás. No hay un solo trabajo que uno haga solo, y aprendí tanto de las personas para las que trabajé en Salomon Brothers, Billy Salomon y John Gutfreund, como en Harvard. A fin de cuentas, lo que necesitas son habilidades interpersonales. No importa si recuerdas o no que Cristóbal Colón llegó a América en 1492; los hechos que aprendes de memoria son irrelevantes.

Convertir la adversidad en una ventaja

En Salomon, me bajaron de puesto como jefe de negociación y venta de valores y me nombraron director del área emergente de sistemas de cómputo. Si no me hubieran despedido de Salomon, que se volvió parte de Citigroup, no habría recibido 10 millones de dólares de liquidación ni usado mi título de ingeniero eléctrico para comenzar mi propia empresa de tecnología de la información. Tampoco habría programado una terminal de cómputo para operadores de bonos. ¡Ahora estaría trabajando para mi novia, que es parte del consejo de administración de Citibank!

A quién le dan el trabajo

Me molesta que ahora, cuando uno habla con los jóvenes en las entrevistas de trabajo, invariablemente dicen: “Curé el cáncer; resolví conflictos en el Medio Oriente”.

Ahórrenselo. Es mejor: “No conocí a mi papá; mi mamá está en la cárcel porque vendía drogas. Trabajé tres turnos en McDonald’s”. Esa es la clase de gente que quiero —con la ética para cuidar de su familia— porque entonces cuidarán de los demás. Algunos de nosotros no tuvimos mucha inteligencia prenatal; sin embargo, nacimos e hicimos el intento, y tuvimos buenas posibilidades de sobrevivir. No soy el más listo de todos, pero nadie me gana cuando se trata de trabajar.

Además, los jóvenes de hoy presumen que han tenido cuatro o cinco empleos pocos años después de haberse graduado. Lo que muchos no hacen es hacer su mejor esfuerzo y quedarse en uno.

Qué habría hecho distinto

Pensando en cómo salió todo, nada.

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3 Tips para evitar el desgaste en los negocios

Forbes.es

El estrés es una pendiente resbaladiza. En un corto periodo de tiempo, se puede pasar de trabajar sólo unos minutos de más hasta varias horas extra, y aunque la dedicación no es algo negativo, la presión y el exceso de trabajo puede convertirse rápidamente en agotamiento. La Clínica Mayo define el agotamiento del trabajo como “un tipo especial de estrés que conlleva agotamiento físico, emocional o mental combinado con dudas acerca de su capacidad y el valor de su trabajo.” Los empresarios son particularmente susceptibles a este padecimiento, por eso es importante identificar sus síntomas y así evitar su impacto.

Cambiar el paisaje

El lugar tiene un impacto tremendo sobre la calidad de trabajo que haces y tu estado de ánimo general. Trabajando desde el mismo lugar, con la misma vista, durante las mismas horas, la probable sensación de monotonía puede conducir al desgaste.

Cuando sientas que tu entorno comienza a afianzarse, haz un esfuerzo para conseguir un cambio de escenario. A veces esto significa simplemente levantarse y trabajar desde un lugar diferente de la oficina; otras veces, implica dejar tu despacho y trabajar desde una cafetería. El cambio de escenario casi siempre alienta nuevos pensamientos e ideas, que te impiden caer en la rutina mental.

Encontrar una salida creativa

Gestionar una empresa puede ser estresante, aterrador y solitario. Incluso en individuos con grandes redes de apoyo y co-fundadores, puede ser difícil que encuentren una salida para despejarse de preocupaciones y, al reprimir las emociones, fácilmente pueden llegar a experimentar sentimientos de agotamiento. La escritura, sin embargo, es la salida perfecta para explicar, explorar, y digerir todo lo que tienes que enfrentar como empresario de una manera saludable.

Atención plena y práctica

Cuando las cosas empiezan a acumularse y los sentimientos de agotamiento se te vienen encima, recuerda que debes detenerte y ser consciente del momento presente. Es común que los sentimientos que estás experimentando estén relacionados con lo que piensas que podría suceder en el futuro, no con lo que estás tratando en el presente. La práctica de la atención plena y la capacidad de centrarse en el momento actual te pueden dar un respiro de las preocupaciones que te llevaron al desgaste.

Un reciente artículo de Harvard Business Review señala que se necesitan tan sólo seis segundos de meditación consciente para que los beneficios de enfocar tus pensamientos den resultado. Aquieta tu mente y alejate del interminable “qué pasaría si…” para centrarte en el presente y hacer frente a las tareas que tienes por delante de manera más eficaz.

La clave para manejar el desgaste y evitar sus peores efectos es detectar sus primeros síntomas y tomar medidas decisivas antes de que surjan. Cosas tan simples como cambiar la ubicación donde se elige a trabajar, escribir o ser consciente del presente puede marcar una decisiva diferencia.

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Cómo evitar ser manipulado, por Renny Yagosesky

Los seres humanos somos seres lingüísticos, que nos servimos del lenguaje para representarnos mentalmente la realidad, entendernos, apoyarnos, evolucionar y comunicarnos con nuestros semejantes.

Sin embargo, también podemos tomar el recurso del lenguaje para Nos comunicamos para, o para controlar, vencer, manipular y dominar a los demás con la mente puesta en obtener beneficios egoístas.

Manipular es inducir a las personas a hacer algo que nos interesa que hagan y que normalmente no harían. El manipulador busca dominar y controlar a otros, sirviéndose de estrategias como: la culpabilización, la amenaza, la indiferencia, la seducción, la racionalización, la ilusión o el engaño.

Con la culpabilización se busca que las personas sientan malestar por lo que hicieron o dejaron de hacer. Este mecanismo es usual en muchos jefes y también en padres, que maltratan emocionalmente a sus hijos cuando desean lograr que éstos hagan algo pero carecen de argumentos para persuadirlos.

Entonces critican y emiten frases como: “no sirves para nada”, “nunca debiste haber nacido”, “no haces lo que deberías hacer”, “mira como nos haces sufrir”, etc. Dentro de la estrategia de la culpa, está la lástima, que es terriblemente efectiva. Muchos desempleados, solitarios, enfermos y hasta enamorados, se apoyan en sus “limitaciones” para obtener de los demás algo que sienten que por sí solos no pueden proveerse. En vez de aprender a pescar, piden a través de la generación de la lástima.

Con la amenaza se busca generar miedo, a fin de que hagan lo que esperamos de ellos, so pena de recibir algún castigo, nuestro, de otros o del mismísimo Dios.

Otra ruta de manipulación es la indiferencia. Hay  padres que dominan a sus hijos quitándoles atención y cariño o enfriando las relaciones. Muchas mujeres se valen de la seducción y la complacencia para manipular, y  usan su poder sexual como arma de gratificación a cambio de que otro haga “lo correcto”. A veces se estila complacer repetidamente para luego “cobrar la factura” cuando sea requerido.

Un método de manipulación usado por los hombres es la racionalización. Se basa en el despliegue de intelectualizaciones exageradas que pretenden justificar ciertas conductas y evadir ciertos deberes o cambios.

¿Y cómo enfrentamos a los manipuladores? Para evitar la manipulación es recomendable:

– Acepte que la manipulación es real, existe y la usan a diario millones de personas

– Manténgase atento(a) para detectar las acciones de manipulación.  

– Aprenda a decir no o a posponer respuestas. Decir: “lo pensaré y después te respondo”, es un modo de evitar comprometerse y de salirse de trampas.

– Razone,  analiza y cuestiona las premisas y exigencias del manipulador, que suele intentar que no pensemos para dominarnos.

– Muestre autonomía, es decir, depender menos de otros para restarle oportunidad  de manipularnos.

– Establezca acuerdos, preferiblemente escritos al iniciar relaciones importantes.

– Conviértase en su propio juez, réstele valor a las opiniones críticas de los manipuladores culpadores.

– No revele informaciones privadas para evitar intromisiones ajenas.

– Aléjese de las personas impositivas y agresivas que no saben negociar y que manipulan frecuentemente.

– Evite convertirse en manipulador; sea asertivo y honesto.

Puede que al principio sienta usted incomodidad por decirla alguien lo que no le agrada o lo que espera de ellas, pero pronto verá que es lo mejor que ha hecho, pues reducirá la mínimo a los depredadores de las relaciones, los manipuladores. Gracias por leerme.

Dr. Renny Yagosesky
Ph.D en Psicología, Conferencista Internacional, Escritor
www.mundorennyy.com
Twitter e Instagram: @doctorrenny

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La visión del Brand Manager, ¿Qué supone gestionar una marca hoy en día?

Las últimas décadas del Siglo XX supusieron una auténtica época de bonanza para muchas compañías y el marketing  era  efectivo  con relativa facilidad.

La  situación actual ha transformado el entorno en un verdadero campo de batalla donde no es tan sencillo hacer marketing.  La concentración de la distribución, mercados hiperfragmentados y la reducción de competidores a la par que aumentan el número de marcas han dado lugar al entorno de complejidad en el que nos encontramos.

El porcentaje de nuevos productos abocados al fracaso, es mucho mayor.

La era digital ha llevado consigo la saturación publicitaria y fragmentación de los medios haciendo más difícil ganar espacio en la mente del consumidor, que ahora prefiere experimentar y dada la reducción en el ciclo de vida de los productos muestra un alta disposición al cambio.

En definitiva lo que trato de trasladarte es que ahora los mercados son muchos  más  competitivos,  algo  que  seguramente  supondrá una obviedad para quienes hagan navegar sus estrategias de marketing en estas aguas.

¿Qué papel juega el Brand Manager?

El marketing modifica su enfoque en los últimos años, y centra su atención en crear relaciones entre la marca y el consumidor, poniendo en al cliente en el centro de la estrategia.

El correcto desarrollo de la marca implica por tanto, a todos los miembros de  la  compañía.  Los trabajadores  ya no somos embajadores de marca, somos la propia marca y debemos tenerlo presente en cada momento de interacción con nuestro consumidor.

La posición del Brand Manager cobra fuerza y aumentan sus funciones, siendo un puesto que debe moverse de manera transversal entre los diferentes departamentos de la empresa. Una labor que corre el riesgo de verse diluida  entre os diferentes departamentos que participan y que no debemos cometer el  error de quitarle importancia.

A  continuación comparto contigo un pequeño esquema o infográfico que resume algunas de las principales funciones que debe  desarrollar en la actualidad el Brand Manager, como principal responsable de la estrategia de marca de nuestra compañía.

En ocasiones las limitaciones de nuestro tamaño como empresa, tiempos o preparación, nos impiden invertir en profesionales que ocupen este puesto.

Ante esta necesidad,una agencia de marketing puede aportarnos,  -a través  de  servicios de outsourcing-, una solución que nos permita evitar el abandono de nuestra estrategia de marcca y a su vez, optimizar costos.

Joan Costa/www.estrategiaynegocio.com

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