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REVISTA

CONTRATOS (FAMILIARES): CODIGOS QUE NOS IMPIDE SER LO QUE SOMOS




Son una especie de “códigos” que están situados en lo más profundo de nuestras mentes en forma de creencias y de todo tipo de inhibiciones que nos paralizan.

Cuenta Marianne Costa que en un momento de su vida escribió en un papel de pergamino: “soy una fracasada”. Después lo firmó con una gota de su sangre y lo enterró. En ese lugar plantó una bella flor y empezó a diseñar su realidad liberada de esa maldición. (Es un acto psicomágico, donde nos liberamos de esos códigos que recibimos de nuestra familia)

Un contrato es un acuerdo entre dos partes que se comprometen a dar algo y a recibir algo a cambio. Pero no todos los contratos están sobre papel, ni siquiera son verbalizados, ni tampoco todos están en el plano de la consciencia. Más aún, como en el caso del nombre, hay contratos que aceptamos en desigualdad de condiciones porque se “sellan” en la más tierna infancia: el niño intuye que el incumplimiento implica no ser querido, lo que significa la muerte. Nuestro cerebro más primitivo nos dicta la orden de obedecer cuando la amenaza es ser expulsado del clan.

Estos contratos pueden afectar a nuestros cuatro egos:
 

Ejemplos de contratos intelectuales:

Muchas de las creencias que tenemos son contratos que mantenemos con nuestro árbol genealógico, ideas que se nos han transmitido desde nuestros bisabuelos y que no podemos cuestionar. (Debemos deshacernos de cualquier creencia que no sea bella y útil)

a) “Serás abogado, como los hombres de provecho de esta familia” (En árboles donde el artista es considerado como un muerto de hambre, que en realidad no sabe hacer nada)

b) “En esta casa se habla cristiano” (No me salgas con querer estudiar lenguas…sólo hay que hablar una lengua: la materna)

c) “Eres torpe como tu madre” (Una profecía que actúa como una maldición que acaba cumpliéndose)

d) “En la vida debemos dejar las cosas igual que nos las hemos encontrado” (Señal de que el árbol se ha estancado…)

e) “Un hijo nunca debe superar a un padre” (Una locura absoluta que se conecta con la neurosis de fracaso)

Los contratos intelectuales son como las “ideas irracionales” que describe Albert Ellis, raíces de nuestras emociones perturbadas y comportamientos desajustados. La psicogenealogía conecta con su famosa y en muchos casos efectiva RET (Terapia Racional Emotiva), en el sentido que la familia configura un esquema de creencias tóxicas que nosotros adoptamos por lealtad a ella y que se mueven en cuatro ejes fundamentales:

*Si no tienes lo que necesitas, te mueres. (“Si mi novio me deja, me muero”) La herencia tóxica es confundir la necesidad con el deseo. Si no tienes alimento, te mueres, pero si deseas a tu novio y no lo tienes, sigues viviendo…

*Esto es horrible (“Es horrible que tenga que cancelar mis vacaciones”) Se juzga en exceso. No hay nada categóricamente malo o bueno. Hay hechos que nos causan más o menos dolor. Si ordenamos los hechos dolorosos de 0 a 10 y en el 10 ponemos la muerte de un ser querido, ¿cómo valoraremos cancelar una vacaciones?

*No lo soporto (“No soporto la soledad”) Hay situaciones que matan, son insoportables. Creer que algo es el límite entre la vida y la muerte nos hace sentirnos agonizantes cada vez que eso sucede. Eso lleva a preferir un desastre de relación amorosa, la soledad está prohibida por el árbol, porque es acercarse a la muerte.

*Si sucede algo malo es que hay un culpable y tiene que ser condenado. La familia nos enseña a juzgar y buscar culpables en los que descargar la responsabilidad de lo que pase, o a culparnos a nosotros mismos. Los acontecimientos no son una confluencia de factores, nada tiene una única causa. Si nos sentimos culpables de algo, la mejor medicina es una fórmula con tres elementos: la aceptación, la reparación y el aprendizaje de lo sucedido para evitar en lo posible repetir el mismo error en el futuro.

Ejemplos de contratos emocionales:

Suelen venir en formato de inhibiciones emocionales. Muy asociados a los niveles de consciencia infantiles…

a) “No crezcas” (Si se hace mayor un día abandonará a sus padres. Esta orden lo mantendrá con una edad emocional de 10 años para el resto de su vida)

b) “Aquí somos del Madrid” (Desde el primer mes de vida el niño es socio del club. Cuando crece no tiene alternativa, si no le gusta el fútbol o no es madridista, será considerado un traidor o un enfermo)

c) “No seas tonto y no te hagas novia” (Quédate con la madre…ella no te defraudará)

e) La pareja es para toda la vida (Nadie se ha divorciado jamás, en nuestra familia todos somos muy católicos)
 
Los contratos emocionales nos atan con fuerza al pasado y fomentan las relaciones basadas en la dependencia emocional. Disolver estos contratos es abrir al fin la puerta a la libertad de amar con un nivel de consciencia superior.

Ejemplos de contratos libidinales:

Aquí están todas las inhibiciones creativas y sexuales  

a) “El teatro-la pintura-la música, son una pérdida de tiempo” (Es como decir que no debes dedicarte a cosas que no son de provecho…)

b) “Esta relación no te conviene” (Podríamos preguntarnos: ¿a quién no le conviene en realidad?)

c) “Te casarás a los 25 años y a los 26 llegará la única hija” Este podría ser un contrato inconsciente que se repite de generación en generación. Un proyecto que el árbol tiene para nosotros

d)”La mujer que expresa deseo sexual es una fulana” (Si el sexo de la mujer es sólo un instrumento de procreación, se le prohíbe gozar con su energía libidinal y a la postre de la creación y de la vida).

La prohibición de la homosexualidad y de prácticas sexuales no existentes en el repertorio del árbol, también son contratos que al incumplirlos nos bloquean la libido o nos sentimos culpables y merecedores de castigos si “nos salimos del tiesto”.

Ejemplos de contratos materiales-corporales-económicos:

Las inhibiciones económicas. Es necesario que encontremos los elementos que permitan separarnos de la violencia, del miedo y de la culpabilidad…

a) “Eres idéntico a tu abuelo” (Y con ello uno de los linajes toma posesión del hijo)

b) “No toques los botones que los romperás” (Cuando no te dejan tocar nada es porque no tienes espacio)

c) “El dinero es el pecado” (Si nos hacen creer que el dinero es sucio, nos generará mucha culpabilidad ganarlo)

d) “El que arriesga pierde”, “Más vale pájaro en mano que ciento volando”, “Más vale malo conocido que bueno por conocer”…
(Salir del territorio es una deslealtad imperdonable y tenemos un miedo ancestral a no volver a ser admitidos en el clan).


Todo esto insta a acomodarse con una pareja que ya no aporta nada, un trabajo insatisfactorio, una casa que no es un hogar y también a una ciudad, un banco, un grupo de amigos etc. Instalados en un territorio para siempre, porque nos han enseñado que arriesgarse es perderlo todo, en lugar de impulsarnos a seguir nuestros deseos como sabio camino de transformación.

Los contratos se cumplen por lealtad, pero también por temor a las consecuencias. Digamos que hay un miedo a ser castigados, a que se cumplan esas predicciones (maldiciones): “Si te divorcias, te mirarán mal”, “si te haces artista, vivirás en la pobreza”. Un acto psicomágico para sanar este tipo de miedo al incumplimiento a lo que los padres ordenaron, consistiría en realizar metafóricamente la predicción, escenificándola delante de ellos.

Alejandro Jodorowsky nos dice en sus 10 recetas para ser feliz, “no hay alivio mas grande que comenzar a ser lo que en realidad somos. Desde la infancia nos imponen destinos ajenos. Es conveniente recordar que no estamos en el mundo para realizar los sueños de nuestros padres, sino los propios.

Tomadode: www.luzarcoiris.com
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El Entorno de la Organizacion






Si me lo preguntan diría que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

En estos tiempos en el que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los limites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.

Esas influencias e interacciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean...

Para empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que “podrían” llegar a afectar a la organización.

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.

El entorno general.

Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa: 
Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas:
comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales: 
ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio..
Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Global: 
la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

Análisis del entorno específico:

Proveedores:
organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes:
las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

Competidores: 
todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

Gobierno:
los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

Además cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.

Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.

El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.

También podemos decir que si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, por el contrario si el cambio es mínimo, se llama entorno estable.

En definitiva podemos decir que tener bien identificado el entorno en el que opera la organización y conocer las reglas de juego del mismo ayudará y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.

El Entorno de la Organización.

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Cómo tener una navegación segura

Cómo tener una navegación segura

Protegerse de los hackers y ‘fisgones de oficio’ en la web es una necesidad. Existe una amplia oferta de servicios gratuitos y pagos que proporcionan herramientas de gran utilidad.



Hoy es posible navegar protegido en la web a través de servicios de redes privadas virtuales (VPN),   gratuitos y/o pagos a precios a veces accesibles, que ofrecen garantía de seguridad de los datos personales, con tecnología de cifrado, como Https y protocolos de seguridad como Pptp o L2tp.  

Pero ¿qué es una red privada virtual? Según Andrew G. Mason, citado por Wikipedia, es “una tecnología de red que permite una extensión segura de la red local -LAN (Local Area Network)-  sobre una red pública o no controlada como Internet. Permite que la computadora en la red envíe y reciba datos sobre redes compartidas y públicas como si fuera privada con toda la funcionalidad, seguridad y políticas de gestión de una red privada”. Esto se realiza estableciendo una conexión virtual de punto a punto, mediante el uso de conexiones dedicadas, cifrado o la combinación de ambos métodos. 

La conexión VPN por Internet es una unión de una red de área amplia (WAN) entre los sitios, pero el usuario lo percibe como si fuera un enlace privado, de allí el nombre de red privada virtual.

Tipos de VPN

VPN de acceso remoto, que es el modelo más usado actualmente por proveedores y usuarios que se conectan remotamente utilizando Internet como vínculo de acceso. Una vez autenticados el nivel de acceso es muy similar  al de la red de área local.

VPN punto a punto, es un esquema para conectar oficinas remotas con la sede central donde el servidor VPN -con vínculo permanente a Internet- acepta conexiones y establece un túnel VPN.

La tecnología de túnel o tunneling es una técnica que encapsula un protocolo de red sobre otro creando un túnel dentro de una red de computadoras por donde se encaminan los paquetes de datos sobre nodos intermedios que son incapaces de ver en claro el contenido de tales paquetes. Un ejemplo claro de utilización de esta técnica es la redirección de tráfico en escenarios IP Móvil.

VNP sobre LAN es el esquema menos difundido, pero uno de los más poderosos para utilizar dentro de una empresa. Se trata de una variante  tipo acceso remoto, que utiliza como medio de conexión la misma red de área local (LAN)  de la empresa. Sirve para aislar zonas y servicios de la red interna, capacidad que lo hace más conveniente para mejorar las prestaciones de seguridad de las redes inalámbricas WiFi.

Túnel protegido

Los servicios de conexión VPN para usuarios personales proporcionan un túnel impenetrable que evita que ‘fisgones de oficio’, hackers u operadores de servicios de Internet observen navegación por la web, mensajes instantáneos, descargas de datos, transacciones o envíos a través de la red. El software VPN ofrece protección de privacidad y acceso a sitios web similares a los de un proxy web.

Banco de prueba

Desde hace mes y medio venimos probando uno de los clientes de servicios VPN de la variada oferta del mercado. Se trata de Hotspot Shield VPN, instalamos la versión PC en una notebook, usamos en principio la versión Elite, de prueba (paga, sin publicidad), por 15 días,  que resultó ser más rápida que la versión gratuita que utilizamos posteriormente donde los mensajes publicitarios y las insistentes ventanas emergentes de Explorer para instalarse como el Browser predeterminado, perturban constantemente la navegación, que resulta más lenta que con la versión Elite.

La versión de escritorio es estable y se mantiene conectada; aunque no instalamos la versión móvil vimos que algunos usuarios refieren conexiones inestables desde el celular. Hotspot Shield VPN se promueve como conexión segura, privada y anónima que sirve a la red doméstica del usuario y a redes públicas (cableadas e inalámbricas). Funciona en dispositivos PC, Mac, Android, iPhone e iPad y es compatible con  sistemas operativos móviles y de escritorio Windows 8 y Mountain Lion (Mac OS x 10.8 para escritorio, portátiles y servidores).

Para móviles

La versión Hotspot Shield VPN para dispositivos bajo el sistema operativo Androide 2.x y 4.x fue  recomendada por CNET, PCWorld, CNN y PC Magazine.  Promete acceso sin restricciones a voz sobre IP móvil y servicios de mensajería como Skipe y Viber en cualquier lugar. Entre sus características destacan: conexión WiFi móvil con encriptación Https, y navegación por Internet de forma privada y anónima. Todos sus planes de suscripción ofrecen ancho de banda ilimitado, ahorro de costos y mayor seguridad, sin publicidad. Los usuarios le dan cuatro estrellas.

La versión de Hotspot Shield VPN para iPhone e iPad requiere de iOS 4.3 o posterior y está optimizada para iPhone 5.  La tienda iTunes sólo tiene 39 valoraciones de clientes, cantidad que califica de insuficiente para mostrar un promedio de valoración.  En la tienda Google Play hay otros servicios como VPN Hideninja, a la que los usuarios le otorgan 4.1 puntos, y  Droid VPN con cuenta gratis de 100 MB por día, le otorgan 4.0 puntos.

Hay desde luego muchísimas opciones pagas como las reseñadas por vpnrank.com ofrece un top de los cinco mejores.

Argélida Gómez.-
Diario El Mundo.
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7 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

 En su primer año de papado, el jesuita ha destacado por su humildad, apertura y capacidad para dirigir cambios en una organización milenaria.



Jorge Mario Bergoglio, un jesuita argentino, obtuvo el empleo de su vida hace un año, cuando fue elegido Papa. Tomando el nombre de Francisco, su periodo ha sido marcado por la humildad, la toma de riesgos y por un profundo cuestionamiento del papel de la Iglesia Católica en el mundo. Ha sido popular entre los católicos, así como con miembros de otras iglesias. 

Con un enfoque en la pobreza, ha convertido  al bienestar y a las prácticas capitalistas en foco constante de sus discursos. Francisco se ha proclamado en contra del “Dios llamado dinero” y ha cuestionado los salarios y bonos del mundo corporativo. 

Además de todas estas características, el Papa ha dado grandes ejemplares de liderazgo y management para empresarios. En un año de su papado, ha mostrado lo que muchos podrían considerar como buenas prácticas.

A continuación siete lecciones de liderazgo del Papa Francisco: 

1. Vivir con el ejemplo

El Papa Francisco, probablemente por sus antecedentes como jesuita, quiere una iglesia austera y enfocada en la sencillez. La pobreza es un tema constante en él. Aunque ha pasado su vida bajo el voto de pobreza, no todo eclesiástico vive con ese ejemplo. 

La pobreza y trabajar a favor de los pobres es tan importante para Francisco y para la Iglesia que vive con ese mismo ejemplo. Rechazó mudarse a los apartamentos papales, eligiendo vivir en la comunidad del Vaticano. Maneja su propio auto, un Renault 4 de 1984. La mañana anterior a ser elegido Papa, dejó el hotel en el que se hospedaba y pagó su propia cuenta.

Se debe ser coherente con los ideales, actuando acorde a ellos. 

2. Conocer el valor de la reforma 

El Vaticano ha tenido una historia terrible con la corrupción. En el pasado, miembros de la Curia Romana han ejercido más poder que el mismo Papa. Algunos dicen que el Cardenal Angelo Sodano, quien pasó 16 años como Cardenal Secretario  de Estado con el Papa Juan Pablo II y Benedicto XVI, era el prelado más poderoso de la Iglesia. 

Como resultado de la burocracia, la Iglesia había perdido su rigor como organización. Por lo tanto, reformar la organización ha sido una prioridad. Francisco reunió a un grupo de consejeros de alrededor del mundo para reformar la Curia. Le quitó al Secretario de Estado algunos poderes, dividiendo sus responsabilidades entre cardenales. Ha seleccionado a muchos managers sin relación con Roma. 

Los líderes de negocios nuevos en una organización saben lo difícil que eso es. Las instituciones son difíciles de reformar. Pero no es imposible. Y si se puede lograr en una organización de más de 2,000 años, es posible en cualquier otra. 

3.  Comunicar con claridad

No existe el lenguaje corporativo (o de Vaticano) con Francisco. La ortodoxia es importante para las iglesias y para los negocios. Pero constantemente habla sobre retar la ortodoxia; ya sea la homosexualidad, las mujeres, el papel de la Iglesia en el mundo, dice lo que piensa. 

Ser claro y contundente al hablar, es clave para que el mensaje sea entendido. 

4. Tomar decisiones difíciles con rapidez

El Banco del Vaticano ha sido corrupto. El verano pasado, el Monseñor Nunzio Scarano fue arrestado por tratar de ayudar a unos amigos a lavar dinero a través del banco. Francisco actuó con decisión, cambiando el management del banco, despidiendo a algunos de los empleados clave y estableciendo una comisión para estudiar su estructura. 

Como parte de la reforma de la Curia, creó un nuevo departamento llamado Secretariat para la Economía, específicamente para traer transparencia a las finanzas de la Iglesia. 

5. Colaborar y aceptar diversos puntos de vista

El Papa Francisco quiere escuchar, le gusta la gente y le gusta la gente diferente. Besa a todo bebé que le ponen enfrente en la Plaza de San Pedro. Cuando llegó el momento del lavatorio de pies del año pasado, asistió a una prisión juvenil en lugar de la iglesia mayor, y lavó los pies no sólo de los hombres (una tradición entre los Papas), sino también de mujeres y musulmanes. Responde personalmente a las cartas que le escriben de todo el mundo. Incluso a los ateos. 

Él sabe, al igual que los grandes líderes, que la diversidad es buena. La diversidad de opiniones, antecedentes, experiencia e ideales. Tradicionalmente, un Papa podía hablar sin que nadie cuestionara lo que decía. En contraste, Francisco respeta la opinión de los demás. 

6. Reconocer las debilidades

No hay una mejor cita de Francisco que la que pronunció para una revista en septiembre. Cuando se le preguntó quién era, respondió: “Soy un pecador. Ésta es la mejor definición. No es un discurso figurativo, o un género literario. Soy un pecador”. 

En la fe católica, todos son pecadores, y el Papa no es una excepción. Pero ese tipo de humildad es singular de alguien de ese cargo. Él está consciente de su humanidad, en un trabajo donde anteriormente se consideraba divino. 

Generalmente se ignoran las debilidades porque se cree que la forma en que se hacen las cosas, es como deben hacerse. Conocer las fallas y debilidades, aceptar responsabilidad de los errores, confesar y aprender de ellos son claves para el liderazgo. 

7. Saber que no se puede hacer solo

Cuando Francisco tenía sólo 36 años, fue puesto a cargo de su comunidad jesuita en Argentina. Afirma que era autoritario, no buscaba consejos y creaba problemas. Como resultado, aprendió que necesitaba gente alrededor de él en la que confiar. “Cuando confío algo a alguien, confío completamente en esa persona”, dijo en una entrevista. “Él o ella debe cometer un grave error antes de que pierda la confianza que le deposité”. 

La confianza  es clave para un buen liderazgo y management. Francisco parece confiar en aquellos debajo de él, pero también en sus clientes, las personas que forman parte de la iglesia.

Alejandra Casanova 
Banca y Negocios
Soy Entrepreneur
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