REVISTA
Publicidad y Marketing emocional, ¿Qué es Marketing Visual? y La marca guía tu marketing de contenidos
Partiendo de
ello podemos profundizar en multitud de conceptos y acciones que pueden influir
directamente sobre las estrategias de Marketing, pues el factor emocional puede
perfilarse o diseñarse para suscitar una serie de sentimientos en la audiencia.
En los periodos y momentos de crisis o cuando la gente está más estresada el
marketing emocional comienza a tomar mayor protagonismo y relevancia dentro de
estas estrategias.
Por ello las
marcas tienen la misión de transmitir alegría, sensaciones positivas y acompañar
al consumidor con el objetivo de que estos asocien el consumo de sus productos con
agrado y satisfacción.
Cuando lo
que se persigue es que las Emociones actúen como un medio, las campañas
publicitarias se diseñan para no pasar desapercibidas. Para ello se recurre al humor,
al doble sentido, a la exageración e, incluso, a la irritación... Diferentes
investigaciones han demostrado que la satisfacción por un producto o servicio
no garantiza la fidelidad del cliente. Es necesario algo más: Los clientes
deben sentirse valorados y bien cuidados. Y aquí es donde entra en juego el
marketing emocional. Estas
investigaciones han demostrado que las relaciones emocionales se crean entre
una persona y algo que ésta experimenta (un sonido, una palabra, una persona
que encuentra), dentro de los primeros milisegundos, mientras que los impulsos
cognitivos sólo comienzan a aparecer medio segundo después.
Por eso, el
foco de este trabajo ha sido tratar de identificar y aprovechar este poderoso y
veloz sistema de toma de decisiones emocionales; con el objetivo de encontrar
la mejor manera de influir a las personas a la vez que se les intenta
transmitir emociones.Un claro
ejemplo de esta práctica del marketing emocional podríamos tomarlo citando alguna
de las marcas más populares de nuestro país cómo El corte inglés.
Desde hace más de dos década esta marca está asociada a ciertos valores por los
propios consumidores.
El prestigio
de esta marca, desprende un reflejo y sentimiento emocional asociado a la
calidad de sus productos, seguridad en las compras, buen trato y servicio de
atención al cliente. Aunque comprar en este sitio pueda ser mucho más caro que
en otros, la sensación final del cliente/consumidor es la de la certeza y
seguridad de que su compra fue una opción segura y acertada y con la garantía
de que ante cualquier problema su solicitud o reclamación será atendida sin
evasiones o excusas por personal profesional a disposición de sus clientes. A
esto simplemente lo llamamos marketing emociona.
Marketing
Visual es la relación que existe entre un objeto, el entorno donde se lo exhibe
y la imagen relevante que entrega. Es lo que crea identidad de un producto o empresa.
Es por eso que está muy relacionado con la
Arquitectura
y el Diseño.
Marketing
Visual no es una estrategia, es un concepto que se aplica dentro de una
estrategia de marketing.
Este
concepto está muy arraigado y debe ser Explotado muy
inteligentemente por los comerciantes. Es usado como el principal componente de
marketing de manera cada vez más solida, y es la mejor herramienta que se dispone
para influenciar en la toma de decisiones al momento de comprar un producto,
entrar en una página web o elegir un restaurante.
Dado el
volumen de información y la rapidez de los cambios, es necesario percibir los
mensajes de manera rápida y fácil de recordar, entonces el desafío principal es
hacer que el potencial cliente recuerde el producto que usted ofrece y lo pueda
contar a otros.
Usar una
imagen memorable o un lenguaje visual único es la mejor manera de lograrlo.
Es por eso
que las infografías son tan populares: como vivimos en “alta velocidad” y no
tenemos tiempo de leer todos y cada uno de los mensajes escritos que recibimos hay una
creciente demanda por parte del común denominador de la gente, que es: Menos
Palabras/Mas Imágenes.
Esto nos ha
hecho vivir una especie de “involución”, como cuando éramos niños: buscábamos
los libros que tuvieran dibujos o fotos, si no tenía ilustraciones, no lo leíamos.
De la misma
manera si la imagen que vemos no nos atrae, no leemos el contenido.
En su
negocio, es importantísimo que aplique este concepto en toda su exhibición. Sea
creativo, muestre sus artículos de manera extraordinaria, deseable, que la gente
piense: “me gusta, lo quiero, lo necesito”
Utilice
luces y sombras para resaltar los artículos exhibidos. No amontone: recuerde que
en los negocios minoristas los espacios amplios son sinónimo de lujo.
Combine
texturas y colores y no se olvide de exhibicionesen todos los niveles: a media
altura, al nivel de los ojos y por encima de la cabeza.
Ahora, más
que nunca es muy importante el desarrollo de
la frase:
Una imagen vale más que mil palabras.
La verdad,
el marketing de contenidos hace que la gente deje de enfocarse en tu marca,
está diseñado para eso. El buen marketing de contenidos no necesita “promover”
las características del producto, sino que demuestra cómo esta marca agrega
valor a la vida del cliente.
Realmente no
deberíamos ver mucho marketing de producto en el marketing de contendidos, sino
información que ayude al cliente más allá que el producto. La clave es
asegurarse de que sea creíble y relevante al venir de la marca. Esto quiere decir
que si la conoces bien, el proceso empieza al definirla.
Cualquier
plan del marketing de contenidos debe comenzar con una profunda definición de
lo que la marca ofrece a sus consumidores. Sólo haciendo eso puedes comenzar a desarrollar
el contenido que agrega valor al cliente. Eso es por lo que aquello que
elabores debe coincidir con todo lo que defiendes como marca.
Observa con
cuidado lo que ofreces más allá de las características de tu producto. Destaca
los valores de tu marca y toma decisiones respecto a cómo quieres ayudar a tus
consumidores. Piensa sobre las características que tienes y cómo puede
convertirlas en información invaluable.
Usa la
definición de tu marca para establecer tu credibilidad en el mercado. Cuando el
contenido que elabores venga exactamente de donde tus habilidades yacen,
entonces tus clientes verán realmente que el contenido es auténtico y lo aceptarán
aún más.
Veamos
Patagonia, una marca que definitivamente sabe lo que representa. La marca tiene
un compromiso excepcional con la responsabilidad corporativa y una dedicación
inmortal al hacer productos sostenibles que duren toda una vida.
De hecho,
una campaña advirtió a los consumidores que ojalá les gustaran los productos de
la Patagonia, porque los tendrían por el resto de sus vidas. ¡Ja!
Patagonia
entró al marketing de contenidos con “Worn Wear” un sitio Web donde los consumidores
leales escriben historias de sus aventuras al llevar el estilo de vida de la
marca.
“Worn Wear” tiene temas que genera el usuario, pero también muchas
historias que se conectan directamente a lo que la marca de Patagonia defiende.
Como resultado, obtienes un sentido muy claro de Patagonia con cada historia.
Usa esto
como ejemplo e inspiración para desarrollar tu plan de marketing de contenidos.
Empieza concretando qué es lo que defiendes y luego teje la esencia de tu marca
a través del desarrollo de tu contenido. Terminarás con un plan que es consistente
y efectivo, llevando tus esfuerzos de marketing hacia adelante.
Cuando
diriges tu marca, tus clientes sabrán completamente qué puedes ofrecerles.
La marca
guía tu marketing de contenidos
CUANDO EL MAS RAPIDO PUEDE VENCER AL MAS
CUANDO EL MAS RAPIDO PUEDE VENCER AL MAS
El tamaño de una empresa y su músculo financiero son ciertamente
fuertes ventajas competitivas que pueden dejar a sus oponentes tendidos en la
lona del mercado, sin embargo cuando los temporales de una crisis arrecian la
inmensa estructura y la burocracia corporativa de grandes empresas las pueden
hacer zozobrar dándole ventajas a empresas más ágiles. Claro está, es necesario
que aquellas empresas que denominamos rápidas o ágiles tengan la capacidad y la
visión para anticiparse a los cambios, además de contar con un liderazgo que a través
del modelaje sea capaz de mantener motivados a los integrantes de la empresa, a
pesar de lo incierto que pueda parecer el panorama
Muchos son los ejemplos de personajes que en épocas de grandes
crisis tuvieron la capacidad de sacar provecho de estas situaciones, un caso emblemático
fue el del Sr. Conrad Hilton quien adquirió su primer hotel para el año de
1919, en Cisco Texas. Poco tiempo después, Estados Unidos cayó en una intensa
depresión económica lo cual casi llevó a la bancarrota al para entonces
naciente empresario hotelero, sin embargo en medio de esta adversidad, Hilton observó
que los precios de la industria de bienes raíces se reducían
significativamente, así que decidió solicitar créditos bancarios e incluso
préstamos personales, no sólo para mantener a flote su hotel, sino también para
invertir en nuevos hoteles. Muy pocos confiaron en su visión, incluso sus
asesores le recomendaban guardar el dinero para mejores tiempos, pero este
decidió seguir su intuición e invertir todo lo que tenía y lo que pudo
conseguir en la adquisición de nuevos bienes, así que para cuando la depresión
económica terminó, Hilton ya se perfilaba como uno de los empresarios más
importantes de la industria hotelera en estados Unidos. Actualmente como todos sabemos,
la cadena Hilton es el consorcio hotelero más grande y fuerte del mundo.
Otro ejemplo muy interesante en lo que a
diversificación se refiere, lo ofrece la conocida empresa Finlandesa NOKIA, esta
fue fundada en 1865 como una fábrica de pulpa de madera para la producción de
papel (siendo la industria maderera la principal actividad económica de
Finlandia para la época), cuando abrió una segunda fábrica cerca del río
Nokianvirta, adopto el nombre con el que la conocemos
hoy. Sin embargo después de varios años, la fábrica se fusionó
con otra firma productora de caucho con la que más tarde compraría una empresa
de cables para redes telegráficas y telefónicas, es así como poco a poco Nokia fue
evolucionando y orientándose cada vez mas hacia el creciente negocio de las
telecomunicaciones hasta convertirse en una de las compañías más importantes
del mundo en esta área.
En ambos casos se evidencian las estrategias de empresarios
que en sus inicios tuvieron la visión para apostar acertadamente por el
crecimiento empresarial, así en el caso de Hilton este lo desarrollo a través
de una estrategia de enfoque, dedicándose a aprovechar una ventaja coyuntural
con la confianza de que la situación de crisis eventualmente pasaría, por otra
parte la empresa Nokia tuvo la visión y la audacia de cambiar drásticamente su
modelo de negocio en pro de una industria con mayor porvenir. Esto demuestra que
ambos modelos tanto el enfoque como la diversificación pueden rendir grandes beneficios,
siempre y cuando las condiciones innatas de las empresas así como de sus
líderes encuentren el terreno fértil para desarrollarse.
CUANDO EL MAS RAPIDO
PUEDE VENCER AL MAS
Carlos Laya / carlos.laya@consultoriaintegral.com.ve
¿Por qué la gente no sigue sus sueños?
¿Por qué la gente no sigue sus sueños?
Sal de tu zona de confort, enfrenta tus miedos y toma la decisión de luchar por eso que tanto quieres a pesar de los obstáculos.
Hay varios programas en los cuales los
chefs compiten para preparar el mejor platillo al combinar diversos
ingredientes. Usualmente, el ganador recibe cierta cantidad de dinero y
también el derecho a presumir.
En el mundo culinario, ganar este tipo
de concursos es algo grande y, aunque los chefs aman la comida y
cocinar, luchar contra reloj frente a las cámaras no les gusta tanto.
La otra noche pude ver como una chef
introvertida y talentosa se retaba a sí misma a dejar su zona de
confort y derrotar a tres concursantes para triunfar.
En ese momento,
ella estaba muy emocionada y sabía que enfrentar su miedo era el
movimiento correcto. Aunque eso no lo hizo más fácil.
La gente piensa que soy extrovertido
pero, aunque creo que en muchas situaciones esto es verdad, no quiere
decir que estoy cómodo saliéndome de mi zona de confort. Si quieres
grandes cosas en la vida, debes enfrentar tus miedos. Y como eso es lo
que siempre he querido, eso es lo que siempre he hecho.
La razón por la que tomé esa decisión tiene que ver con aquello contra lo que todos luchamos.
Yo estuve bendecido con un padre que no
se arriesgaba. Tomó un trabajo que estaba muy por debajo de sus
capacidades porque amaba a mi madre y quería comenzar una familia y
creo que eso lo atormentó hasta el día de su muerte.
Solía pensar que mi padre no llegó más
lejos debido a que se entregó al miedo. Luego me di cuenta de que había
sacrificado mucho para asegurarse de que tuviera una mejor vida de la
que él tuvo. Le gustaba decir “no cometas los mismos errores que yo”.
Siempre supe lo que quería decir, pero llegué a pensar que si yo nunca
hubiera nacido, ¿mi padre hubiera cometido esos errores?
Como puedes imaginar, he hecho un poco
de introspección sobre lo que detiene a la gente al seguir sus sueños.
Creo que eso tiene algo que ver con mi profesión. De cualquier modo, he
identificado cuatro razones por las que la gente no busca llegar más
lejos:
Miedo. Esta es una razón poderosa, no
sólo porque algunas cosas dan terror, sino porque mucha gente no tiene
el coraje para enfrentar sus miedos.
Escogen vivir en negación o lo que Henry
Thoreau llamaba “vidas en desesperación silenciosa”. Es una elección.
Aunque no estés consciente, en algún nivel, sabes más de lo que crees
respecto a lo que haces o la razón por la que no lo haces.
Prioridades. Seguro has escuchado mucho
sobre la procrastinación. Hay todo tipo de artículos sobre como
disminuir esto y llegar a ser másproductivo.
Todo es mentira. Si procrastinas es por
una razón y es usualmente porque tienes miedo o porque realmente no es
tu prioridad. Para lograr grandes cosas, éstas tienen que ser tu
prioridad. Si no, encontrarás muchas escusas para no hacerlo.
Inercia. Escuchamos mucho respecto a las
circunstancias que evitan que la gente se vuelva exitosa. Conozco a
personas que triunfaron y que iniciaron desde cero, uno de ellos soy yo,
por eso me cuesta trabajo entender esta situación.
También he visto a muchos niños irse por
el camino equivocado antes de siquiera saber que tenían otras opciones,
a eso lo llamo inercia.
Malos consejos. No todos tienen mentores
y no todo el que da consejos debería estarlos dando. Eso puede ser una
consecuencia de porque la gente no va más allá.
Estoy seguro de que nunca he conocido a
alguien que debería haber llegado lejos en su vida pero no lo hizo
debido a que recibió malos consejos.
La verdad es que hacemos todo por alguna
razón. Aunque haya un componente extraño en la vida, el resultado de
las cosas es un factor de las decisiones que tomamos aunque no estemos
conscientes de que lo estemos haciendo. Yo elegí seguir el consejo de mi
papá, apunté al cielo y eso me sirvió bastante.
Soyentrepreneur.com
Pasos para Crear una Empresa que Genere Dinero
Pasos para Crear una Empresa que Genere Dinero
En realidad, no existe una guía como tal para crear una empresa
que genere dinero, no existe tal cosa, perosi puedes encontrar ejemplos y
consejos útiles que teservirán para iniciar tu camino como emprendedor.
Una empresa es como una persona, única. Así como nohay dos
personas exactamente iguales, tampoco hay dosempresas iguales, por esa razón no
existe una guía pasoa paso sobre como crear una empresa.
Lo que te voy a transmitir por medio de este articulo, sonideas
y consejos que personalmente me han servido para crear negocios que generen
ingresos.
Identifica un mercado
Para asegurar el éxito de tu empresa, debes asegurarte de
que realmente exista un mercado para eso que ofreces.
De nada sirve tener el mejor producto o brindar el mejor servicio
si eso a nadie mas que a ti le importa. Tienes queofrecer algo que sea
necesitado por las personas.
El camino mas directo al fracaso es enamorarse de un negocio
el cual sea de poca utilidad para las personas. Sin clientes no hay dinero.
Si hay competencia mejor
Significa que si existe un mercado,
entonces el problema anterior queda sin causa. Ahora lo que debes hacer es diferenciarte
del resto de empresas que ofrecen lo mismo que tu. Identifica las posibilidades
de mejora que te permitirán captar nuevos clientes, o clientes insatisfechos con
las otras empresas.
Nicho de mercado
Si hay competencia, significa que esas empresas vienen haciendo
desde mucho antes lo que tu apenas estas comenzando a hacer, también significa
que ya cuentan con una buena base de clientes y que difícilmente podrás acaparar
todo el mercado.
Dedica tiempo a la estructuración del negocio
Aunque debería ser obvio, muchas personas se lanzan por su
negocio sin tener una estructura clara sobre como van a obtener, sin saber
cuales serán las fuentes de ingresos, sin hacer una proyección de cuanto dinero
ganaran, sin calcular los costes, el margen de ganancia, etc. Si no has hecho
nada de lo que mencione, ¿que estas esperando?.
Inversión
Son muy pocos los negocios que puedes comenzar sin realizar
ninguna inversión económica, no digo que no existan, pero los que hay son muy
pocos. En este punto, cuando ya tengas claro como vas a obtener los ingresos, como
funcionara el negocio y cuales son los costos de operación, debes comenzar a
invertir el dinero necesario para iniciar tu negocio.
Por lo general, si no tienes que invertir dinero, tendrás
que invertir mucho tiempo.
Aspectos legales
El tema de los aspectos legales debería ir incluso antes de
la inversión, pero yo opino que de nada sirve perder tanto tiempo en papeleo si
ni siquiera has probado que tu negocio genera ingresos.
Entonces, antes de establecer los aspectos legales (si no son
muy indispensables para tu negocio) entonces déjalo para unos meses después
(máximo 6 meses), déjalo para cuando tu negocio ya genere ingresos arriba de
los costos.
Iniciar el negocio
Cuando ya has trabajado en todo lo anterior, llego el momento
de la verdad, abrir tu negocio... El resto de la historia depende de ti, si tienes
éxito serás mas feliz, si fracasas entonces serás mas sabio.
Montar un negocio se trata mas de lo astuto que seas y no tanto
el grado académico que alcanzaste, no es requisito haber terminado la universidad
para montar un negocio que genere ingresos.
Pasos para Crear una Empresa que Genere Dinero
Ariel Castellanos/www.chrassus.com



















